近日，針對基地管理中的一些可持續(xù)改進環(huán)節(jié)，我司蘇總對基地員工進行了以管理為主題的專題培訓。

      蘇總以引用管理大師法約爾的五項管理職能開篇，闡述管理是組織中的管理者通過計劃、組織、領(lǐng)導、協(xié)調(diào)、控制等職能來指揮管理對象的活動，同時整合組織的各項資源，使管理對象同管理者一起，實現(xiàn)組織既定目標的活動過程。其用意是希望員工能理解到團隊的力量，組織目標需要與管理者共同去創(chuàng)造，去實現(xiàn)。

      在培訓中，蘇總也指出了有待持續(xù)改進的問題，比如管理者在行使管理職能的過程中還不夠放得開，管理者與管理對象角色模糊、職責不清、管理錯位等存在的現(xiàn)象，旨在希望基地管理人員與一線員工都能重新認識自己，清晰定位。只有真正明確自己的角色定位和工作職責之后，才能正確的做事，才能提升組織效率。針對上述問題，蘇總給出了具備可操作性的解決方案。

      半天的培訓課程精彩紛呈，員工們也熱情高漲，積極參與互動，踴躍表達自己的想法。最后，每位員工進行角色扮演，上臺領(lǐng)讀企業(yè)文化，領(lǐng)讀公司的執(zhí)行理念，整個培訓課程以滿滿的儀式感圓滿結(jié)束。

      這次培訓，蘇總從角色上幫助員工梳理了認知，從職責上幫助管理者和管理對象厘清了他們的工作思路，給出了有建設(shè)性地工作方法，同時也對基地管理人員和一線員工也提出了更高的要求，要求大家不忘初心，踏實耕耘，為農(nóng)牧行業(yè)的發(fā)展貢獻一份力量。

      這是值得我們所有員工去傾聽、去領(lǐng)悟、去踐行的一次思想和行動之旅，同時，也是一次人生的成長之旅。